Инновационное, прибыльное и устойчивое
Инновационное, прибыльное и устойчивое
Компания по производству средств гигиены полости рта приняла на работу молодого выпускника бизнес-школы. В нетерпении стремясь доказать свою ценность, он приходит к руководству с предложением, как повысить прибыльность.
Согласно его рекомендации, следовало увеличить размер отверстия в тюбиках, чтобы с каждым нажатием выходило больше зубной пасты. Таким образом, потребление продукта выросло бы на 100 %.
А поскольку стоимость расширения отверстия на тюбике практически равна нулю, рост объемов продаж привел бы практически к удваиванию прибыли.
Какая замечательная идея! Какой гениальный сотрудник! Парня повышают в должности и дают ему бонус.
Однако инновация ли это?
Я думаю, да.
Устойчивая ли она?
Почему нет? Эта инновация будет приносить прибыль, и покупатели в большинстве своем, наверное, даже и не заметят, что расходуют пасту быстрее обычного. А даже если и заметят, то скорее подумают, что паста расходуется быстрее от чрезмерного нажима на тюбик.
Можно ли считать инновацию, придуманную молодым человеком, проявлением лидерских качеств? Вероятно, да. Он выделился из толпы и предложил прибыльную для компании идею.
Она устойчива. Она инновационна. Она прибыльна. Это проявление лидерства.
Следует ли нам – менеджерам и лидерам бизнеса – брать с него пример?
Что скажете?
Данный текст является ознакомительным фрагментом.