«Главное – это мозги!»

«Главное – это мозги!»

Бросим туда комсомольцев… Это спасет город, и дорогу они сделают!

Ситуация была аховая, цена на нефть упала настолько, что из нефтяной отрасли убегали все, кто только мог. Сама же нефтедобыча постепенно превращалась в руины.

Ходорковский пришел в ЮКОС в 1996-м в непростое время. Прежде всего, резко изменилась ситуация в стране и мире. Закончилось бурное поступательное развитие Советского Союза, его уже просто не было. Не в пользу страны изменилась ситуация на мировом рынке торговли нефтью, Саудовская Аравия выбросила такое количество дешевой нефти на рынок, что цены на нефть упали с 110 долларов за баррель в 3 раза. И цены на нефть продолжали падать, во времена Ельцина нефть будет стоить меньше 10 долларов. Надо было срочно снижать себестоимость добычи, менять старое оборудование, ведь рушился старый задел, созданный еще при Брежневе.

От красивых речей Горбачева с его призывами к новой жизни остались лишь элементарная усталость от его пустого трепа, горечь от ситуации в стране и некоторая злость на руководителей, стоящих на трибуне Мавзолея. Было ясно как день, они пришли на высокую трибуну служить не для народа. Закончилось время, когда власть была для народа, начиналось время узаконенной коррупции, время хаоса, невыплат заработной платы.

«Задержка заработной платы рабочим была шесть месяцев. Долг нефтяной компании перед бюджетом – 2 миллиарда долларов. 3 миллиарда долгов, и при этом рабочим 6 месяцев не платим» (МК. 2002. 24 июля). Добыча нефти все падала и падала. Иностранцы предлагали крайне невыгодные условия, всего 16 % добытой нефти. «Вот тогда правительство и сказало: делайте что хотите, но если будет забастовка на нефтяных месторождениях – нефть перестанет поступать – все, конец. Вот в такой ситуации я пришел!» Михаил был уверен в своих силах. Да и кто, если не он и не его команда комсомольцев-добровольцев? У него прекрасная интуиция, способность находить неожиданные решения, находчивость и огромный творческий потенциал, а еще, как он говорит, его блестящие, явно не «куриные мозги». Не человек, а компьютер, что позволяет ему просчитывать миллион вариантов и выбирать наилучший.

«Я умею работать и по специальности антикризисный управляющий. Я до этого поднял несколько заводов меньшего размера. Приходил на предприятие, которое было в кризисе, и вместе с моей командой вытягивал его. Так и с ЮКОСом. Это была не благотворительность, поскольку не существует в природе волшебная палочка, взмахнув которой можно найти миллиарды долларов и добиться всеобщего процветания, счастья и богатства. За компанию заплатили 450 миллионов долларов плюс долгов было на

3 миллиарда долларов». А дальше началась работа, и в то время, когда все стараются уехать из страны, Михаил приглашает лучших специалистов, которые могли бы заставить недра России функционировать. Ходорковский рассуждает не только жестко, но и как самый натуральный советский государственник, он переживает о стране и народе.

«Собрал трудовой коллектив и сказал: я пришел не зарплату вам платить. Я пришел добиться, чтобы мы с вами платили налоги, потому что у страны нет денег. А без денег стране конец». Само время выталкивает на поверхность тех, кто, в отличие от недееспособных руководителей, видит выход из тупика, верно мыслит, ясно излагает и понимает, как и что надо делать в стране. Ведь категория времени не только ставит проблемы, но и всегда дает личности, которые понимают требования времени и способны решить данные проблемы. Особо отрадно, что наконец-то страна обретала личность настоящего Соломона земли Русской, способную решить финансовые проблемы, насытить страну деньгами, вывести народ из беспробудной нищеты.

Дальше начались будни, полные риска и отчаяния. И совсем не легко и просто оказалось заставить недра отдавать свое черное золото. Из Америки пригласили лучшего специалиста по скважинам нефтяника Джо Мака. ЮКОС попал в хорошие руки. Целых десять лет как проклятый, с утра до вечера, без отпусков и отдыха проработал Ходорковский, чтобы поднять компанию. Он подошел к ЮКОСу со знанием дела и поистине хозяйским подходом, постоянно внедряя последние достижения НТП.

Неутомимый американский ковбой Джо Мак в кожаных сапогах по-английски ругался матом, когда народ не слушался его и сгорело шесть насосов, каждый по 100 тысяч долларов. Вместе с насосами запороли шесть скважин. Откуда бедный Джо мог знать, что прямые по проекту скважины на самом деле были не прямые, а кривые и косые, – словом, не знал заграничный специалист нашей специфики, не знал, что не умеют в России «бурить прямо, а винтом только вкривь и вкось».

«Мы нашли лучшего человека по разработке месторождений в Техасе. А лучшего человека по бухгалтерии – в Германии. А лучшего человека по геологии – во Франции». Трудности не сломили Ходорковского, напротив, он знает, в какую сторону и как надо двигаться, чтобы добиться результата. У него западный европейский стиль ведения бизнеса, он против какого-либо диктата, напротив, за демократичный стиль работы в экономике. В политике он также ратует за усиление роли парламента.

«Моя доля в дивидендах измеряется в десятках миллионов… Менеджер моего уровня на Западе получает не меньше… потому что главное – это мозги. Мы добываем нефть там, где Советский Союз ее уже не смог добывать. Мы платим в государственные фонды столько, сколько вам никто не предлагал. Так? Вы время от времени проверяете, платим ли мы достаточно… Мы за год-два в Томске на тамошних заводах увеличили объемы производства необходимого нам оборудования с десятков миллионов до сотен миллионов рублей. И благодаря тому, что у нас есть мозги, мы можем добывать нефть… Когда мы пришли в компанию, у нас добыча нефти была 20 тонн… себестоимость барреля добычи была под 12 долларов. А сейчас – 2,5». И это главное, так как это пример эффективной экономики.

В отличие от вороватых чиновников, которые безудержно раздувают тарифы и хозяйствуют с целью безудержного собственного обогащения, все свои деньги Михаил вкладывал в ЮКОС. Ведь хозяйственникам и деловым всегда не хватает инвестиций и средств, чтобы воплотить все свои планы, задумки и новые проекты. Как сильная личность, вожак и лидер, человек храбрый и несгибаемый, Ходорковский способен вести за собой и выдерживать огромные нагрузки.

Он привык смотреть в глаза смерти и балансировать на самом острие лезвия бритвы. В 1998-м компания только вышла из долгов, только начала работать и люди исправно стали получать свою зарплату, как грянул дефолт. В Нефтеюганске начались демонстрации. Михаил не прятался, не уехал отдыхать в Австралию, как экс-глава правительства с детским смешным прозвищем, а вылетел к бастующим нефтяникам.

Он знал, чувствовал настроение масс. Он смотрел на тысячи перекошенных от злобы лиц, на которых в то время была одна мысль – может быть, прямо здесь прикончить этого олигарха? Он это хорошо видел и чувствовал.

Однако он понимал, что только он способен умиротворить, убедить и повести за собой взбешенную толпу. Ведь тогда, в тот грозный август 1998 года рядом не было никого, только он и толпа. Либо они сомнут, растерзают его, и ЮКОС закончится, – чувствовал он оголенные нервы нефтяников – либо они поверят ему, и он сумеет выкрутиться из создавшейся ситуации.

«А кому им еще верить? Их все бросили. Им было некуда деваться, и они все время балансировали между мыслью: гад, олигарх, но, может быть, нас все-таки вытащит? И мыслью: может быть, его прямо здесь кончить, и нам полегчает?» – читал глава компании постоянно меняющееся настроение на лицах нефтяников (МК. 2002. 24 июля).

У Михаила – любовь к знаниям, библиотекам и книгам, а потому странная мечта – дать хорошее образование, и потому ЮКОС так поддерживает программы образования. Наряду со значительным сокращением издержек производства в самом Нефтеюганске он сумел создать процветающий край, особый порядок и быт нефтяников. Работники ЮКОСа получали возможность с помощью бесплатных кредитов получить образование, решить жилищный вопрос.

Вот только награждать его никто и не собирался. Как это уже не раз случалось в нашей стране, награждать у нас принято виноватых, а осуждать невиновных и непричастных. Как справедливо заметили в передаче Савика Шустера «Свобода слова», судьба гениев в России неизменно проходит через тюрьму либо психушку. После нескольких лет удачи судьба подбросила ему сложные испытания, серьезные судебные процессы.

«Лучше бы он был инженером на заводе», – переживают родители о судьбе сына. Сам Михаил хотел быть директором, он и впрямь одновременно имел в голове тысячу дел, которые успевал делать точно в срок. У родителей не было проблем с Михаилом. Точнее, имелась всего одна: он с детства был трудоголиком. Родители Ходорковского всю жизнь проработали на заводе «Калибр» и мечтали видеть Михаила заводским инженером, надеялись, что он выучится и пойдет по стопам своего отца. Рак Ходорковский с детства много работал.

Он всегда брался за работы, на которые всегда был спрос из-за их тяжести и низкой оплаты труда. Школьником он устроился в булочную. В то время как его ровесники гоняли мяч или слонялись без дела, Михаил по собственной инициативе проводил весь день на ногах, занимаясь нарезкой хлеба. С 14 лет он почувствовал себя настолько взрослым и ответственным, что отказался ездить отдыхать, как положено, в каникулы в пионерский лагерь. Работал он и дворником, энергично и ловко сгребая зимой снег лопатой. Судьба даровала ему огромный потенциал, энергию, необыкновенную ментальность, завидную башковитость, подтверждением тому служит красный диплом вуза.

Особую любовь Михаил питает к чтению и учению. Он страшно обрадовался, когда его послали учиться в булочной. У женщин не было желания и времени посещать занятия, Михаил же с радостью согласился. Он слушал лекции о сортах пшеницы и хлеба и гордился своими новыми познаниями. Больше всего он расстроился, когда медсестра отказалась забирать кровь у него во время очередных акций по донорству. Мама долго успокаивала сына, ему ведь в ту пору не было еще и восемнадцати, и медсестра поступила абсолютно верно (МК. 2004. 26 июня).

В своем интервью от 24 июля 2002 года журналист «МК» Александр Минкин назвал Ходорковского советским. Действительно, он часто говорит о стране, народе, взывает к собственной совести. «Кто, если не я?» – вопрошает он и организует свой детский дом, в который помимо сирот попадет и сын трагически погибшего пограничника Гамова. Своим родителям он предложит опекать свой детский дом.

Михаил часто предлагает свою помощь, однако от утопающих порой жестко и строго требует учиться плавать. «А кто ему поможет? Кто, если не я и мои товарищи?» – лозунг комсомольцев эпохи Брежнева, а слово «МЫ» – одно из самых любимых. И это – одно из главных достижений той эпохи – люди, которые не на словах, а на деле подставляют свое плечо под самое сложное и неприятное.

Это тот человеческий материал, о котором так долго мечтали и говорили большевики. Странный у нас олигарх! Все время он о стране беспокоится, все время у него «Мы, наши дети, наши люди, наша страна». Сама судьба дает Михаилу огромную волю, сильный созидательный потенциал и стремление к осуществлению благородных идеалов человечества.

Студентом в каникулы он ездит договариваться об определении объемов работ для студенческих строительных отрядов. Там они занимаются строительными работами, месят бетон, выполняют тяжелую работу. А кто, если не он и его товарищи, комсомольцы-добровольцы?

Серьезный, исполнительный Михаил везде и всюду становится лидером. Много и часто бывая за границей, долго там не задерживался и всегда стремился домой. Самый патриотичный из знаков зодиака – Рак максимально привязан к родителям, к матери и детям, к дому, к своей стране.

У Михаила – сильный потенциал созидания. Мощный аналитический ум позволяет просчитывать миллион вариантов, а особая проницательность, любовь к книгам и библиотекам говорят не только о начитанности, но и способности Михаила находить наикратчайший путь к достижению цели. Человек-компьютер, энергичный и настойчивый, с прекрасной интуицией, Михаил обладает к тому же незаурядными творческими способностями, находчивостью, стремлением к свободе. Обладает способностью влиять на других и вести за собой, огромным потенциалом к лидерству, при этом Михаил трудолюбив и способен работать по 24 часа в сутки, а потому заслуженно пользуется авторитетом и уважением. Человек смелый, бесстрашный и мужественный всячески приветствует и активно ввязывается в смелые, рискованные идеи и проекты. Успех в делах обеспечивает интуиция, изобретательность, сила воли, нестандартный, оригинальный стиль мышления.

Отметим внешнюю красоту и гармонию, мягкий, приятный голос и способности к литературе: в детстве, наверное, в тетрадке собирал и писал стихи. У Михаила – особая любовь к искусству, способность вносить гармонию и умиротворение в окружающее пространство. Характер позволяет ему быть удачливым, добродушным, популярным и иметь много друзей, а также придает организованность, жесткость, осторожность, любовь к порядку и способность сочетать свои и общественные интересы.

Оптимизм, гармония чувств и воли позволяет быть эмоционально уравновешенным, терпеливым. Особый интерес Михаил проявляет к учебе, интеллектуальным играм, к новой информации, знаниям и библиотекам. Быстрая реакция позволяет молниеносно схватывать суть дела, а свое мнение он любит высказывать прямо. С возрастом возможна любовь к философии, религии и высокий политический пост.

Конечно, он мог бы отгородиться, создать рай в своем отдельно взятом уголочке. Но жить за забором он не хочет, а потому смело и уверенно утверждает свои принципы построения общества. Богатых везде не любят. Их мало, и зачастую их надо защищать от толпы злобных бедных.

«Природа денег одинакова в любом обществе. Нефтяников не любят в Америке точно так же, как не любят в России. В Америке не любят адвокатов: очень богатые и очень противные», – говорит Михаил. Конечно, он со своей командой достаточно заработал на завидный кусочек рая. Вот только рая он хочет не только для себя, а потому тратит огромные деньги на образование и просвещение, на библиотеки.

«Я – не оккупационная армия. Я в своей стране не хочу жить за высоким забором. А что касается дискомфорта… Ходить с охраной надо будет, на улицу не выйди, люди смотрят волками… А в Америке вообще нет этой проблемы, хотя разрыв между самыми богатыми и самыми бедными не меньше, чем здесь. Разница в тысячу раз. Но к этому относятся спокойно. Почему там не злобствуют? Американцы объяснили: потому что существует великая американская мечта, и она правильная. Вот я не захотел стать таким богатым, у меня другие жизненные ценности. Я не хотел работать по 14 часов в день. Я не хотел заниматься бизнесом, я хотел заниматься семьей, еще чем-то… И в России ситуация такая же: если человек захочет, я твердо уверен, он сможет. Но для этого нужно постоянно создавать условия. И вот я свою личную задачу вижу в этом. Я должен помочь, насколько могу, всем детям, которые имеют такой потенциал, получить образование. Это самое главное. Получил образование – значит, ты получил шанс в жизни».

Никто и не собирался награждать или отдавать должное достижениям Ходорковского и его команды. «Из убыточной массы нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий Михаил создал крупный международный индустриальный гигант, способный успешно конкурировать с крупнейшими международными корпорациями». Без всякого преувеличения, это знаковая личность для всего нашего народа, для всей нашей страны.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.