17. Что такое корпоративная радиокультура?
17. Что такое корпоративная радиокультура?
Мы очень легко произносим разные слова. Многие вообще считают, что в этом и заключается наша работа. Но это не так. Всегда следуй простому, детскому правилу Алисы из известной сказки: «Никогда не говори слова за то, что они красивые и длинные. Говори только то, что понимаешь!»
Давайте разберемся. Слово «культура» происходит от латинского «возделывание». Да, не удивляйтесь! Оказывается, все очень просто: это то, чего коснулись умные и трудолюбивые человеческие руки, что создано вдохновением и талантом. В нашем случае «культура» – самый непростой вариант «возделывания». Прикладывать энергию и силы придется не к чему-то в окружающей действительности, а к себе любимому. В сочетании слова «культура» с понятием «корпоративная» получаем элементарнейшую трудовую этику, то есть систему представлений о том, как вести себя в коллективе и как должны вести себя все вместе сотрудники редакции по отношению к слушателю, друг другу и, главное, всему радиосообществу.
Кажется, что правила корпоративного общения давно известны. Однако соблюдать их оказывается не так просто. Наш мир, несмотря на то что с каждым годом радиостанций в стране и в мире становится все больше и больше, очень тесен. Мы все знаем своих коллег, слышим их в эфире, следим за их профессиональными успехами. Конечно, радоваться успехам конкурента или хвалить его – это вряд ли, но в рамках сообщества существует масса неписаных законов, которые следует соблюдать. Иначе вреда ты можешь принести много, и не только себе – всему коллективу или даже всему сообществу. Из этих правил, которые не фиксируют на бумаге, состоит наша жизнь, творчество, это и есть корпоративная культура. Именно это мы «возделываем»!
Ты никогда не слышал и не услышишь в эфире, например, что на какой-либо радиостанции конкуренты «лгут». Так не выскажется ни один журналист, и не только потому, что может получить в ответ то же самое. Дело в том, что подобные заявления подрывают доверие к любой радиостанции. Если врут они, значит, и вы ничем не лучше! Вот логика обычного слушателя, который ничего не знает о синхронах и подводках. Он включает приемник с одной лишь целью – услышать правду и только правду. Если бы коллеги усердствовали в выливании друг на друга ведер помоев – человек вообще бы радио выключил!
Радиосообщество – очень чуткая, избирательная по отношению к новичкам среда. Она состоит из умных и талантливых людей. Остальные не выдерживают конкуренции. Поэтому корпоративная культура всячески поддерживается и одобряется всеми участниками эфирной деятельности. Для этого существуют радиосообщества – институты корпоративной культуры. Институтами называют не только вузы. Это, говоря обычным языком, специальные организации и объединения. Так, для поддержания традиций создана даже профессиональная Академия радио! В нее выбирают самых уважаемых представителей профессии, они чутко отреагируют на любое нарушение корпоративной культуры. И скажу по большому секрету, мнение сообщества в нашей среде куда более авторитетно, чем, например, суждение властей. Выше – только слушатели!
Чтобы создать своеобразные эталоны, некие образцы продукции, которую мы предлагаем нашему слушателю, учреждаются разнообразные премии. Самая авторитетная из них «Радиомания». В нашей творческой профессии это необходимо для того, чтобы стремиться к совершенству в разных областях радиомастерства. Не случайно аналогичные конкурсы существуют и во всех других видах творческой деятельности. Стать лауреатом «Радиомании» в любой номинации – большая честь для каждого радиожурналиста. И кроме того, мощное средство поддержания корпоративной культуры.
И теперь о самом главном. Если законы корпоративной культуры формально необязательны для исполнения, то почему им все-таки следуют? И зачем они нужны? Ответ прост. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НЕОБХОДИМА ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ НАША ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СРЕДА ПОСТОЯННО РАЗВИВАЛАСЬ И СОВЕРШЕНСТВОВАЛАСЬ.
Законы корпоративной культуры никто и никогда не сочинял и не придумывал! Они складывались сами по мере развития и становления самой радиожурналистики. Ведь если ты некорректно повел себя по отношению к какому-нибудь эксперту, например обнародовал то, что он оговорил как информацию «не для печати», то в следующий раз, когда ему позвонят с другой радиостанции, он… Сам понимаешь, куда он отправит твоих коллег. Даже спрашивать не будет, какая станция да какой журналист! Без информации останутся все.
Да, журналистов часто не любят. Да, наша профессия – искать не только приятные факты и события. Но есть ограничители, которые позволяют нам не отводить глаза при встрече друг с другом. Самый мощный и важный из них – закон корпоративной культуры!
Данный текст является ознакомительным фрагментом.