:-) Ильдар, Ольга и Денис сумасшедшие

ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ДОЛЖЕН ОТВЕЧАТЬ ЗА ВСЕ, ЧТО ПРОИСХОДИТ В ЕГО БИЗНЕСЕ.

Представить себе в одном месте Ильдара, Ольгу и Дениса было практически невозможно. Настолько разные это были люди по возрасту, внешности и даже национальности.

Не очень старый, но уже очень ушлый татарин Ильдар обладал связями повсюду. Ольга была прекрасным маркетологом и даже знала, что скрывается за страшным словом LinkedIn. Ден же был программистом от Бога и владел своей софтверной компанией.

Но мир мал, и эти трое случайно повстречались на одной пьянке.

Там же они обнаружили, что все трое курят одни и те же сигареты. Разросшееся на этой благодатной почве бурное обсуждение привело к решению нашей тройки войти в бизнес дистрибуции табачки и создать собственную грандиозную сеть ларьков «Азык тулек». Тем более что косвенный опыт у одного из них все-таки имелся. Мама маркетолога Ольги была владелицей небольшой сигаретной точки в центре Уфы.

Партнеры сразу решили поделить области бизнеса и свести принятие совместных решений к минимуму. Получилось так, что Ильдар обещал дать помещение под офис и решить административные вопросы с новыми точками, Ольга взяла на себя привлечение клиентов, а программист Денис занялся сайтом и автоматизацией бизнес-процессов закупки и логистики.

С инвестициями решили просто, все скинулись по 400 тыс. руб. Так началась работа по превращению сигаретной точки Ольгиной матушки в большую ритейлерско-дистрибьюторскую табачную компанию.

Но возникла небольшая проблема — все инвестиции, как финансовые, так и интеллектуальные, были равны. Но вот со временными затратами сложилась следующая ситуация: физически в офисе Ден работал один день в неделю, Ильдар — один час, а Оленька вкалывала как энерджайзер, гоняя торговых представителей без права на еду и социальные сети.

Вскоре Ольга уже не могла держать жабу в себе и подняла этот непростой вопрос: «Почему мы получаем одинаково, а работаем по-разному». Когда все собрались, было решено разделить личный доход учредителей компании на две составляющие: деньги за долю и деньги за непосредственную работу. Итоговая схема оказалась немного сумасшедшей.

Команда решила, что равные доли по 33 они получают не за работу, а за инвестиции денег и ресурсов, кроме 400 тыс. руб. Ольга дала первую точку, Ильдар — офис и «крышу», Ден — бесплатные услуги своей софтверной компании. Все эти ресурсы могли работать на «Азык тулек» без рабочих рук самих ребят.

А вот за работу учредители решили сами себе платить зарплату. Ильдар стал GR-менеджером и за свою загруженость 1 день в неделю выписал зарплату 25 тыс. руб. Ден за свой рабочий час директора по автоматизации получил 7 тыс. руб., а Ольга стала генеральным директором за 120 тыс. руб. Дележку прибыли как владельцы наши герои проводили только после выплаты себе зарплат как сотрудникам.

В такой схеме случались и курьезы. Бывало, партнеры то принимали, то увольняли друг друга с работы, и все находили это довольно забавным. Как-то раз Ольга даже как учредитель уволила себя как генерального директора, ссылаясь на то, что директор стала безответственной истеричкой. А у Дениса за рабочим столом стояло два разных стула, в одном он сидел как учредитель, а в другом как директор по автоматизации… Однажды ему даже пришлось обратиться к психиатру, чтобы не сойти с ума от раздвоения личности. Но как бы то ни было, благодаря схеме разделения ролей учредителя и работника в одном лице команда существует и процветает уже 15 лет.

ЕСЛИ ВЫ РАБОТАЕТЕ В СВОЕМ БИЗНЕСЕ, ТО ПОМНИТЕ: КАК ВЛАДЕЛЕЦ ВЫ ОБЯЗАНЫ ТОЛЬКО ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ ОТ СВОЕЙ КОМПАНИИ. ЕСЛИ РАБОТАЕТЕ КАК СОТРУДНИК, ТО В РАМКАХ ТАКОЙ РАБОТЫ ВЫ ДОЛЖНЫ ЗАБЫВАТЬ, ЧТО ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ.

P. S. В свое время я сам создал компанию только с одной целью — иметь возможность работать преподавателем по найму, таким образом тебя никто бы не мог уволить. Это единственный рычаг, которым я пользуюсь как владелец, работая в своей компании. В остальном меня «гномят», штрафуют и контролируют, как и всех остальных рядовых сотрудников, моих коллег.