Глава 7. Система Смерш

Основой результативной деятельности военной контрразведки являлось постоянное изучение оперативной обстановки по отработанной десятилетиями схеме, которую в упрощенном виде можно представить так: ПРОТИВНИК — ВОЙСКА — ОКРУЖЕНИЕ.

Когда противник был реально осязаем — на фронте, на государственной границе, в группах войск за границей, работа строилась исходя из добытых сведений о противнике или, как это стали называть позднее, — ОТ ПРОТИВНИКА.

Если непосредственное соприкосновение с противником отсутствовало, основные усилия контрразведки концентрировались на личном составе обслуживаемых частей и подразделений, а также лицах из окружения военных объектов в целях выявления из их числа так называемого оперативного контингента для последующей проверки и разработки.

Наиболее ярко СИСТЕМА военной контрразведки, заключающаяся прежде всего в ее уникальных, отшлифованных до совершенства организационно-управленческих приемах, показала свою эффективность в годы Великой Отечественной войны.

СИСТЕМА контрразведывательного ограждения и защиты геройски воюющих и безвестно погибающих, тыловых и постоянно находящихся в фазе переформирования для последующего направления в МЯСОРУБКУ боев объединений и соединений Красной Армии и Флота, иных воинских объединений — от пограничных войск и дивизий охраны тыла действующей армии войск НКВД до войск железнодорожных и ГУЛАГовских конвойных; всех сотрудников многочисленных, скрытых запутанными даже для своих организационно-мобилизационных управлений и отделов штабов цифровыми обозначениями воинских частей; тех, кто в суровую военную годину изнурительных, нечеловеческих испытаний был в погонах и выполнял свой долг перед народом и Родиной, кто верой и правдой, не жалея сил, приближал Великую победу, ИЗНАЧАЛЬНО предусматривала ТОТАЛЬНОЕ агентурно-оперативное обслуживание ВСЕХ без исключения служивых — от солдата, сержанта и матроса до генерала, адмирала и маршала, всех экипажей — от танка, самолета и САУ до торпедного катера, крейсера и подводной лодки, всех постоянных или временных формирований — от военного училища, штаба и воинского эшелона до пограничного наряда и забрасываемой за линию фронта разведывательно-диверсионной группы армейской разведки.

Военная контрразведка работала в едином ритме с армией — СИНХРОННО, сообразно динамике движения войск: отмобилизование, формирование, развертывание, передислокация, оборона, наступление, отступление, расформирование… Всегда и везде военная контрразведка была вместе с войсками, в самих войсках, как неразрывная составная часть единого армейского и флотского организма. Действовала, не отставая и не запаздывая от войскового ритма, но опережая оперативным предвидением действия противника, упреждая его на дальних подступах, «за горизонтом»; вместе с территориальными органами упорно и непрерывно вела местный и всесоюзный оперативный розыск изменников, агентов, забрасываемых противником шпионов, диверсантов, террористов, а также предателей, дезертиров, пропавших без вести секретоносителей. Искали не только людей, но и утерянные по халатности или похищенные секретные документы, оружие, технику, шифры.

После войны работники кадровых аппаратов органов госбезопасности установили, что средняя продолжительность службы сотрудников особых отделов НКВД и СМЕРШа в должности оперуполномоченного в боевых порядках действующей армии, то есть непосредственно в боях, в окопах, в танках, в ротах, в блиндажах, составляла немногим более трех месяцев. Теряла в боях живую силу армия — вместе с ней несла потери контрразведка. Тысячи оперативников военной контрразведки погибли, пропали без вести, умерли в госпиталях от ран и болезней.

Секрет эффективности работы военной контрразведки — в системе и стиле военного управления, перенятыми, корректно заимствованными у генерального штаба: почасовое отслеживание изменений оперативной обстановки в мельчайших деталях; незамедлительный доклад по команде и информирование взаимодействующих структур; оценка обстановки «направленцами» центрального аппарата и принятие согласованных и оптимальных решений руководителями по задействованию в целях противодействия противнику сил и средств контрразведки и, при необходимости, армии и флота; доведение задач до непосредственных исполнителей письменно, шифртелеграммами, записками по ВЧ; четкое, детальное определение функций каждого органа военной контрразведки и персонально каждого сотрудника; ежедневный, охватывающий все сорок девять элементов СИСТЕМЫ КОНТРРАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫХ МЕР контроль за реализацией указаний и директив Центра; оказание практической помощи фронтовым, армейским и дивизионным отделам контрразведки; реальная, тщательно перепроверенная, не приукрашенная, отражающая истинное положение дел по противнику и войскам, добротная контрразведывательная статистика; отточенность и единство оперативного замысла и направленного действия.

Еще один ВАЖНЫЙ КОМПОНЕНТ системы СМЕРШ — военной контрразведкой занимались ВОЕННЫЕ люди с присущей им железной исполнительской дисциплиной, штабной культурой, скрупулезностью, плановостью, умением работать практически без отдыха, отсутствием расхлябанности, тщательно отобранные из лучших офицеров армии, флота и пограничных войск, обладающие достаточной военной и профессиональной чекистской подготовкой, боевым опытом.

Любая система организационного моделирования первоначально выстраивается на теоретическом уровне и далее подлежит заполнению фрагментами, которые в методологическом «дереве целей» именуют силами и средствами. Наступает этап, когда система сформирована и наполнена требуемым организационно-штатным и ресурсным (материально-техническим и финансовым) содержанием. Изначально системы разведки и контрразведки как противоборствующих, так и взаимодействующих субъектов агентурно-оперативной деятельности имеют примерно равные шансы на достижение положительного для себя результата, а именно разложение организационных структур противника, выявление и пресечение его разведывательно-подрывной деятельности, защиту государственных и военных секретов. И тогда решающим фактором успеха становится ИНТЕНСИВНОСТЬ работы спецслужбы, НАПРЯЖЕННОСТЬ, энергичность и сосредоточенность сотрудников, их умение максимально ВЫЖИМАТЬ все резервы из имеющихся в распоряжении контрразведки физических и материальных запасов. Это называется РАБОТОЙ НА ИЗНОС. Износ физический, морально-психологический, интеллектуальный…

Только в таком боевом режиме и достигала выдающихся результатов отечественная военная контрразведка.

НАЧАЛЬНИК КОНТРРАЗВЕДКИ СОВЕТСКОГО СОЮЗА ГЕНЕРАЛ-ПОЛКОВНИК Г.Ф. ГРИГОРЕНКО

После хрущевского двухфазного разгрома органов и войск государственной безопасности система СМЕРШ оказалась востребованной в основных ее составляющих компонентах только в 70–80-е годы ХХ века. У кого-то эти годы ассоциируются с ЗАСТОЕМ, но для контрразведки — территориальной, внешней и военной — этот период закономерно считается РАСЦВЕТОМ.

Генератором реанимации системного подхода в работе контрразведки стал ветеран СМЕРШ генерал Григорий Федорович Григоренко.

Г. Ф. Григоренко родился в 1918 году на Украине в крестьянской семье. В 1939 году окончил физико-математический факультет Полтавского педагогического института. В 1940-м назначен помощником оперуполномоченного особого отдела 151-й стрелковой дивизии Харьковского военного округа. С марта 1941 года — оперуполномоченный особого отдела 4-й воздушно-десантной бригады Харьковского военного округа. В ее составе воевал на Юго-Западном фронте, в августе 1941 года ранен в бою. После излечения в госпитале направлен под Сталинград в особый отдел 14-й саперной бригады.

В 1942 году окончил трехмесячные курсы подготовки руководящего состава при Высшей школе НКВД, после чего зачислен в первый отдел 2-го Контрразведывательного управления НКВД СССР, где занимался организацией борьбы с разведывательно-диверсионной деятельностью германских спецслужб. В 1943 году капитан Григоренко переведен в 3-й отдел Главного управления контрразведки СМЕРШ, специализирующийся на радиоиграх с противником.

Оперативная игра — это высший уровень контрразведывательного искусства, представляющий целостную СИСТЕМУ разведывательных и контрразведывательных операций и активных мероприятий для достижения контроля над спецслужбами противника, их дезинформации, отвлечения усилий на негодный объект, навязывания противнику инициативы и лишения его возможности нанести ущерб объектам контрразведывательного обеспечения. Само понятие «оперативная игра» изначально предполагает ДВУСТОРОННИЙ ХАРАКТЕР, что невозможно без детального знания противника и реального, фактического, непосредственного с ним соприкосновения. Главным противником военной контрразведки СМЕРШ были германские Абвер под руководством Канариса и внешнеполитическая разведка, возглавляемая Шелленбергом, — разведывательно-диверсионные спецслужбы мирового уровня, доказавшие в Европе, Азии и Америке свою состоятельность и эффективность.

Григорий Федорович Григоренко вел оперативные игры с Абвером и СД, будучи в 1943 году ДВАДЦАТИПЯТИЛЕТНИМ капитаном СМЕРШ. Безусловно, чтобы быть допущенным к подобного рода операциям, к столь ответственной работе в таком молодом возрасте, да еще и с позиций Центрального аппарата военной контрразведки, нужно обладать помимо профессиональных знаний и опыта службы выдающимися способностями разведчика и контрразведчика; способностями исключительными, если не гениальными. Умению учитывать множество составляющих оперативный игры и проигрывать варианты их развития в зависимости от изменений обстановки во многом способствовали аналитический, математический склад ума Григоренко и его дар ОПЕРАТИВНОГО ПРЕДВИДЕНИЯ.

За годы войны отделом, где служил Григорий Федорович, проведена 181 оперативная игра, в ходе которой выявлены и ликвидированы сотни вражеских агентов, осуществлено проникновение в разведцентры противника и его агентурную сеть, завершены давшие впечатляющие результаты дезинформационные операции.

Огранку Григоренко как мастера оперативных игр и превращение его в АСА контрразведки филигранно и бережно проводили его начальники, старшие товарищи и учителя — генералы Главного управления контрразведки СМЕРШ Георгий Валентинович Утехин и Владимир Яковлевич Барышников. Они же позднее, уже в послевоенный период, во многом способствовали переводу Г.Ф. Григоренко на совершенно иной уровень оперативной деятельности — из военной во внешнюю контрразведку.

С 1949 года Григоренко служил в подразделениях внешней контрразведки на должности заместителя начальника отдела 2-го Главного управления МГБ СССР, который вел работу в странах Ближнего, Среднего, Дальнего Востока и Юго-Восточной Азии.

В 1954 году Григоренко направили в Венгрию первым заместителем представителя КГБ при венгерских органах безопасности. Там он познакомился с послом Советского Союза в Венгрии Ю.В. Андроповым. Во время октябрьских событий 1956 года попал под артиллерийский обстрел, был ранен.

В 1956 году Г.Ф. Григоренко выдвинули на должность начальника отдела 2-го Главного управления, задачей которого являлось пресечение деятельности антисоветских эмигрантских организаций. В 1959 году последовало назначение заместителем начальника службы активных мероприятий Первого главного управления — начальником контрразведывательного отдела. С 1962 по ноябрь 1969 года Григоренко возглавлял службу внешней контрразведки Первого Главного управления КГБ при Совете Министров СССР.

В ноябре 1969 года по личной инициативе председателя КГБ Ю.В. Андропова Г.Ф. Григоренко назначен первым заместителем начальника, а в сентябре 1970 года — начальником 2-го Главного управления.

Встав во главе советской контрразведки, Григорий Федорович Григоренко поручил коллективу сотрудников центрального аппарата и ученых Высшей школы КГБ, в который вошли Ф.А. Щербак, М.А. Козичев, А.А. Фабричников, Г.В. Пипия, Р.И. Тямушкин, Н.П. Маркин и др., разработать, а во многом и реанимировать существовавшую ранее комплексную систему мер борьбы со спецслужбами противника, включавшую согласованные по времени, месту, объектам контрразведывательного ограждения и защиты, применяемым силам и средствам направленные мероприятия центральных и территориальных контрразведывательных управлений, особых отделов, разведки, радиоконтрразведки, служб наружного наблюдения, оперативно-технического управления и пограничных войск.

Так же, как в СМЕРШе, контрразведчиками 1970-х в основу СИСТЕМЫ были положены теория оперативной обстановки и комплексное моделирование вероятной деятельности разведки противника в различных ситуациях на основе комбинации методов анализа, обобщения, аналогии, моделирования, прогнозирования, экстраполяции прошлого опыта, эксперимента и формализации.

Определенные на основе анализа базовых элементов оперативной обстановки, действующие, выявленные и вероятные каналы агентурного и технического проникновения к государственным и военным секретам перекрывались соответствующими гласными и негласными позициями и иными возможностями органов госбезопасности и взаимодействующих структур.

Отработана централизованная иерархическая структура управления и координации всеми без исключения элементами непрерывного контрразведывательного процесса: вскрытие каналов связи в звене «разведцентр — резидентура — агент»; изучение почерка разведки противника и его изменений; определение принадлежности конкретных лиц к агентуре спецслужб на основе системы классифицирующих фактов и признаков; определение процедур и алгоритмов работы каждого контрразведывательного подразделения и их взаимодействия; составление инструкций, наставлений и ориентировок; периодический разбор и корректировка действий в рамках контрразведывательных операций; создание единого автоматизированного информационного массива контрразведки.

Что добавила в систему СМЕРШ интеллектуальная КОМАНДА под руководством генерала Григоренко? Она привнесла в систему контрразведки передовые на тот период достижения кибернетики, а именно УФО-подход, выражающийся в общей схеме «узел — функция — объект», или системный подход к исследованию деятельности разнонаправленных структур управления многофункционального профиля и приведения их к единым порядковым величинам. В основу УФО-подхода закладывались элементы: объект, интенция, потребность, возможность, мотив, деятельность, причины, условия, проектирование, реализация, результат, то есть УФО-элементы, собранные в различные конфигурации.

Рожденная в муках творчества и противоречий, система контрразведывательных мер, особенно в части наполнения единого информационного массива, в жизнь комитетских подразделений внедрялась туго: пришедшие на номенклатурные должности в КГБ партийные боссы ничего в ней не понимали и понять не могли по определению; ряд опытных, но сопротивляющихся новациям руководителей на местах если и не были явными обскурантистами, все равно считали разработанную под руководством Григоренко СИСТЕМУ очередным спущенным из Москвы далеким от практики объемным бумажным «наукообразием», отрывающим от реальной агентурной работы и без того загруженный оперативный и руководящий состав.

Несмотря на все проблемы восприятия новшеств, подковерные игры и интриги привыкших к спокойной, размеренной и обеспеченной жизни местных чинов КОМИТЕТА, взявших за правило ориентироваться не столько на борьбу со шпионажем, сколько на ОКРИК республиканских и областных партийных НУВОРИШЕЙ, результаты внедрения в практику системы контрразведывательных мер были весьма и весьма впечатляющими: десятки разоблаченных агентов зарубежных спецслужб, добытые новейшие средства шпионской техники и связи, парализация деятельности иностранных разведок на отдельных направлениях, наглухо закрытый для противника доступ к государственным секретам, ювелирные дезинформационные операции. Некоторые историки и ветераны органов госбезопасности до сих пор называют время Григоренко «золотым десятилетием советской контрразведки».

С 23 ноября 1978 по 1 августа 1983 года Г.Ф. Григоренко занимал должность заместителя председателя КГБ СССР.

Умных, компетентных и демонстративно независимых ветеранов-чекистов не любил и долго не терпел никто, нигде и никогда. Если только не война и не прямая угроза собственному благополучию. Особенно ИХ не переносили и стремились под благовидным предлогом избавиться любой ценой пустышки из обкомов и райкомов, регулярно десантируемые на руководящие должности в органы и войска госбезопасности для поддержания нетленной функции партийного контроля над ОРГАНАМИ. Ротация кадровых чекистов понималась как важнейший элемент САМОСОХРАНЕНИЯ партийной элиты.

В августе 1983 года по представлению председателя КГБ СССР В.М. Чебрикова на имя угасающего и уже не в состоянии активно сопротивляться любому давлению руководителя КПСС и Советского государства Ю.В. Андропова СУПЕРПРОФЕССИОНАЛ контрразведки генерал-полковник Григорий Федорович Григоренко после безупречной СОРОКАТРЕХЛЕТНЕЙ службы в СИСТЕМЕ госбезопасности и внешней разведки, в расцвете жизненных сил и энергии, на пике отличных результатов возглавляемой им КОНТРРАЗВЕДКИ страны будет переведен на освоение космической тематики — заместителем министра общего машиностроения СССР.

После ухода Григоренко по негласному распоряжению одного из руководителей Комитета систему контрразведывательных мер как основу противодействия разведке противника в решениях коллегии КГБ, приказах и на высоких совещаниях стали упоминать все реже и реже, а со временем и вовсе предали забвению. Не поняв при этом, что можно демонстративно умалчивать о системе контрразведывательных мер, не обозначая ее наименования и не вспоминая о ее главном идеологе, но отменить СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД в борьбе контрразведки с противником невозможно.

Скончался Григорий Федорович Григоренко 19 мая 2007 года, похоронен в Москве на Троекуровском кладбище.