1990–2014. Кланы

В этой статье — я хочу кратко описать эволюцию двух основных украинских землячеств за короткий промежуток времени: 2010–2014 год, время правления Виктора Януковича. Тем более, что начавшееся еще в середине девяностых противостояние выходило на финишную прямую. Остались только эти два клана — а должен был остаться кто-то один.

Днепропетровская мафия. Коломойский.

Игорь Коломойский — к описываемому периоду стал экономическим лидером днепропетровского клана и вторым по весу олигархом Украины — при том, что лидер донецких Ринат Ахметов был богаче его не менее чем в пять раз. Но и к этому положению — Игорь Коломойский шел долгие годы…

Коломойский Игорь Валерьевич, родился 13 февраля 1963 года в Днепропетровске. И отец и мать — инженеры. Семья ничем не выделялась среди остальных.

Коломойский выделялся с детства. Его одноклассники вспоминали, что он никогда не учил уроки — ему достаточно было один раз прочесть учебник, чтобы ответить на пятерку. Все школьное время — Коломойский был неформальным лидером класса, спортсменом, увлекался футболом и шахматами. Школу № 21 окончил с красным дипломом, поступил в Днепропетровский металлургический институт, оттуда попал по распределению в проектную организацию. С 1988 года Коломойский вместе с Геннадием Боголюбовым и Алексеем Мартыновым решили заняться бизнесом. Первым их юридическим лицом был кооператив Сентоза, его назвали по имени одноименного острова — они туда попали во время первой своей зарубежной поездки за ширпотребом. Начинали они с малого — торговли бытовой техникой и китайским ширпотребом.

В 1992 году глава Днепропетровского обкома комсомола Сергей Тигипко решил превратить обком в… коммерческий банк. С этим он пришел к известным в городе бизнесменам Коломойскому и Боголюбову. Как вспоминают партнеры — уговорить Коломойского вложиться в банк составило большого труда — он не видел перспективы. Но уговорили. Так родился крупнейший в Украине банк Приват.

Основные активы — группа Приват получила во время чековой приватизации, часть — отжала позже. Помимо Приватбанка самым значимым активом для Игоря Коломойского — является госкомпания Укрнафта — в ней он владеет 42 % акций. Но ввиду особенностей украинского законодательства, а так же того факта что Коломойский поставил в компании своего директора — ему удается годами блокировать собрание акционеров и не платить дивиденды, а крутить деньги Укрнафты в своем банке. Точнее — удавалось до 2016 года и как только перестало удаваться — у Приватбанка начались проблемы.

Помимо этого — империя Коломойского включает в себя более ста юридических лиц. Коломойский никогда не пытался ни одно из них вывести на IPO, так же не пытался создать никаких холдинговых структур или внедрить современные системы менеджмента. По сути, бизнесом стоимостью несколько миллиардов долларов — он управляет, так же как и кооперативом в девяностые.

http://www.kprf-chita.ru/index.php/home/1-2010-08-25-04-29-56/25693-2015-07-22-08-53-52.html

А вот со слабыми Коломойский не церемонился:

— Я думаю, ему доставляет удовольствие унижать людей. Насколько мне известно, он любит кидать людей — в очень наглой форме. Он, например, вызывает к себе в кабинет человека и говорит: «Я тебе должен, но я тебе денег не отдам. Был у него такой партнер Аксельрод, его зверски убили двумя выстрелами в голову. Был у него также партнер Брагинский, который был взорван — ему голову оторвало. Они были его ближайшими партнерами по рейдерским захватам.

Коломойский очень нетипичный олигарх. Он скромно одевается (может одеть футболку с рынка), скромно питается, ездит на семерке БМВ. Ведет себя нагло, вызывающе, не чурается публичности. У него есть дорогая недвижимость во Франции и Швейцарии, где он проводит большую часть времени. Где бы он ни был — у него всегда под рукой частный самолет. Помимо прочего, Коломойский является лидером Днепропетровской еврейской общины. На этом поприще он добился огромных успехов — фактически, в Днепропетровске никакого бизнеса серьезнее ларька делать не получится, если вы не еврей.

Коломойский всегда был тесно связан с криминалом и никогда этого не скрывал. Одновременно с этим — он имеет силовую крышу в виде охранного предприятия БОГ (Безопасность Охрана Гарантии) возглавляемого бывшим начальником областного УВД. В середине нулевых — Приватбанк стал крупнейшим банком Украины, а Виктор Пинчук, зять Кучмы, с которым у Коломойского всегда был конфликт — остался на вторых ролях, хотя и часть активов сохранил. Отныне — главным в Днепропетровске был Игорь Коломойский.

Помимо старших партнеров организации (Коломойский, Боголюбов, Мартынов) — существуют и младшие. Это Корбан, Аксельрод (убит), Брагинский (убит), Филатов. Младшие партнеры — курируют менее весомые бизнесы, занимаются рейдерскими захватами.

Теперь посмотрим на ситуацию в Днепропетровске в целом. Если в Донецке еще с девяностых крупный бизнес был объединен, то в Днепропетровске — всегда существовало столкновение интересов. Поэтому — в Днепропетровске никогда не прекращались ни разборки, ни заказные убийства. Ни одно из громких заказных убийств Днепропетровска — не раскрыто.

19 марта 2006-го, в Днепропетровске было совершено покушение на Геннадия Корбана. Тогда 27 пуль из автомата Калашникова попали в бронированный «Мерседес» Корбана. Бизнесмен не пострадал, но был тяжело ранен охранник, стоявший у машины.

Из Википедии

30 октября 2006 года по всем телеканалам Украины прошли кадры того, как 150 человек со взрывпакетами и травматическими пистолетами рано утром пыталась прорваться на рынок «Озёрка» с целью захвата здания дирекции. Однако прибывший отряд милиции «Беркут» разоружил атаковавших и положил их длинными рядами на асфальт. Задержано 90 человек, ранено двое сотрудников «Беркута». Значительная часть этой ночной и утренней атаки была заснята и показана по телевидению Украины. Нападавшие были, в основном, нанятыми профессиональными охранниками, одетыми в камуфляж. Руководство рынка обвинило в попытке захвата Максима Курочкина: российско-украинского криминального авторитета, совладельца рынка Лужники. Курочкин имел конфликт с Коломойским и группой Приват

Вскоре после ареста Курочкина были убиты наиболее важные представители его группы:

16 декабря 2006 года, в 1:00 ночи — первый заместитель директора центрального рынка «Озёрка» Владимир Александрович Воробьёв (гражданин России, 1967 г. р.) был убит при выходе (на ступеньках) из развлекательного комплекса «кинотеатр „Салют“«в Днепропетровске (сопровождающая его знакомая женщина 24 лет получила огнестрельное ранение правой ноги и была госпитализирована). Убийца сделал более 20 выстрелов с близкого расстояния из пистолета и скрылся.

16 марта 2007 года на оживлённой Обуховской трассе (под Киевом возле села Плюты) неизвестными был расстрелян из автомата «джип», в котором были убиты три человека из окружения Курочкина (начальник охраны Курочкина Александр Харчишен и его знакомые — Демьян Топилин и Анатолий Куриленко)

Курочкин был убит 27 марта 2007 около 17:00 во внутреннем дворике Святошинского районного суда Киева выстрелом снайпера в сердце после окончания судебного заседания по его делу. В судебном заседании непосредственно перед смертью просил его отпустить и говорил, что не хочет умирать. По инструкции, автозак должен был стоять вплотную к двери, но в дворике суда шел ремонт и у двери лежала куча строительного мусора, поэтому автозак стоял за три метра от двери. Курочкин должен был пройти буквально две секунды — от дверей здания суда до автозака; но снайпер выстрелил в то же мгновение, как только Курочкин ступил во дворик из пролёта двери. Выстрел был исполнен быстро и точно, снайпер стрелял с чердака девятиэтажного дома, находившегося в 300 метрах от здания суда. Стреляли в Курочкина из «финской снайперской винтовки „SAKO TRG-42“«— отличающейся большой убойной силой (пуля весит 20 грамм); винтовку снайпер оставил на чердаке дома. Очевидцы видели двух мужчин в масках, которые вышли из подъезда и уехали на автомобиле «Мазда». Автомобиль нашли брошенным в Киеве.

Глава конфликтовавшей с Курочкиным (за «Озёрку») компании «Славутич-Капитал» Корбан заявил: «Мы шокированы произошедшим. Но мы не можем быть заподозрены в заинтересованности в этой гибели, потому что наш конфликт с Курочкиным давно исчерпан».

Летом 2008 года в результате взрыва лодки погиб знаменитый ресторатор Котляр

http://bezpekavip.com/kriminalnaya-hronika/dnepropetrovsk/new-pages-ba182860b159ba7ddb4e3d42627038c3

29 июня 2008 года маленький финский катер отчаливает от причала самого «крутого» в Днепропетровске ресторана «Хутор». На борту — хозяин «Хутора» и крупнейшей в городе элитной ресторанной сети Леонид Котляр, праздновавший в этот вечер день рождения своей дочери.

Когда лодка находится в 20 метрах от берега, звучит ужасный взрыв. Останки бизнесмена и катера еще несколько дней разыскивают по заливу с участием водолазной службы.

13 октября 2009 года в центре Днепропетровска на улице Харьковской в результате взрыва убит близкий друг Геннадия Корбана — бизнесмен Вячеслав Брагинский. Взрывное устройство было прикреплено к внешней газовой трубе дома и взорвалось, когда Брагинский проходил мимо.

http://bezpekavip.com/kriminalnaya-hronika/dnepropetrovsk/new-pages-ba182860b159ba7ddb4e3d42627038c3

Буквально на следующий день областной Антирейдерский союз распространяет версию о том, что убийство связанно с участием Брагинского в целом ряде недружественных захватов местных предприятий, осуществлявшихся в разное время «рейдером № 1» Геннадием Корбаном, к которому погибший был близок. Упоминаются, в частности, «Днепргорводоканал», концерн «Весна», гостиницы «Европейская» и «Астория». Еще одна версия — причастность Брагинского к шумному скандалу вокруг жилого комплекса «Олимпик-2», где должны были получить квартиры жильцы, пострадавшие от взрыва на Мандриковской, 127. Строительство заморозили, и люди остались и без денег, и без жилья.

17 сентября 2010 г. Аксельрод и Корбан едва не погибли — взорвали столик в ресторане, за которым они обедали. Аксельрод получил травму руки и разрыв барабанной перепонки, Корбан — ожоги и ранения рук и ног.

http://bezpekavip.com/kriminalnaya-hronika/dnepropetrovsk/new-pages-ba182860b159ba7ddb4e3d42627038c3

15 сентября 2010 года в Днепропетровске произошел взрыв. Правда, на этот раз никого не убило. Взрывное устройство заложили под диваном, близ которого расположился один из известных бизнесменов. Рядом с ним сидели двое других не менее известных людей. И, как повелось в последние пять лет, все они были связаны с группой «Приват».

Взрыв в ресторане Pepperoni, это не взрыв на улице Харьковской, в результате которого погиб Вячеслав Брагинский, один из ответственных «Привата» за организацию поглощений предприятий, и тем более не покушение на Геннадия Корбана в марте 2006 года. В этот раз, скорее всего, убивать никого не хотели. Мощность взрывного устройства составила «всего» около 20 г в тротиловом эквиваленте. Впрочем, этого хватило для того, чтобы диван, на котором «посчастливилось» сидеть Геннадию Аксельроду, разорвало пополам, и на полу, рядом с местом, где он стоял, образовалась большая трещина.

В результате взрыва больше всего действительно пострадал Геннадий Корбан — по данным медиков, он получил многочисленные осколочные ранения обеих ног, правой руки, сильные ожоги правой части туловища и лица. Кроме этого, ему пришлось навсегда попрощаться с темными очками известной французской марки и дорогими английскими замшевыми туфлями.

Сейчас есть все основания говорить, что акция была тщательно спланирована: исполнители точно знали, что Корбан, Левин и Аксельрод достаточно продолжительный промежуток времени встречаются в одном и том же ресторане, сидят за одним и тем же столиком, на одних и тех же местах, никогда не пересаживаясь. Знали, что этот столик предназначен только для них — когда их нет, сотрудники ресторана строго следят за тем, чтобы его никто не занимал. Знали они также, и то, что подушки диванов на ночь складывают в одном месте, а наутро их вновь перекладывают на диваны.

14 апреля 2011 года возле своего дома в Днепропетровске убит Геннадий Аксельрод. Когда он подъехал к своему дому на ул. Гоголя, 1 — перед машиной притормозили два велосипедиста и последовала серия выстрелов в предпринимателя через лобовое стекло. Аксельрод выскочил из машины и побежал в сторону пр. Карла Маркса. Велосипедисты его догнали и несколько раз выстрелили в голову. Аксельрод скончался на месте.

Аксельрод был крупнейшим в городе застройщиком, построившим немало знаковых зданий, в том числе и Менору. На момент убийства — его бизнес был признан банкротом.

Игорь Коломойский — все это время проводил то в Израиле, то во Франции, то в Швейцарии, купив во всех этих странах недвижимость. В своем родном городе — он предпочитал не появляться.

Донецкие. Волчья стая.

В 2010 году — Донецкий клан пришел к власти. Его бенефисом — стал Евро-2012, когда ключевые его фигуры сильно наварились на строительстве, после чего — начался медленный, но верный закат. В расколотой, ненавидящей друг друга стране — подготовка к Евро (и 2012 и вступлению в ЕС) была причиной терпеть друг друга. Как только же причины не стало…

Вообще, если брать донецкий клан, то его основателем следует считать, видимо Александра Засядько, любимца Сталина. Потом — эстафету приняли первый секретарь обкома Владимир Дегтярев и Александр Астрахань, руководитель «Спецшахтобурение», заместитель министра угольной промышленности. Астрахань — и назначил дважды судимого 26-летнего Виктора Януковича сначала руководителем автобазы объединения «Орджоникидзеуголь» в Енакиево, а затем руководителем автобазы минуглепрома. Затем — лидером донецких стал Ефим Звягильский, первый мэр Донецка, вице-премьер, и.о. премьера, единственный ныне живущий народный депутат Рады всех (!!!) созывов, Герой Соцтруда, Герой Украины, один из основателей Партии регионов. Затем эстафету перехватили Щербани — Евгений и Владимир, неофициальный советник Кравчука Игорь Маркулов.

Донецк — всегда был регионом очень своеобразным. Во-первых — здесь всегда силен был криминал. Отсидевшие, которые не могли устроиться на другую работу — ехали сюда, чтобы устроиться на шахту, где люди всегда нужны. Понятно, что те, кто десять лет отходили рядом со смертью — уже ничего не боятся.

Донецк всегда умел делать и бизнес. Звягильского — связывают со схемой, когда на излете СССР скупался кузбасский уголь и выдавался за донецкий, чтобы получить от Минуглепрома валюту на закупку ТНП в соответствии с отраслевым соглашением. В 1991 году — именно в Донецке была зарегистрирована первая на Украине инвестиционная компания ДИКОМ (Донецкая инвестиционная компания), 14 мая 1991 года появилась Донецкая товарная биржа.

Донецкие всегда были сильны единством. Основы этого единства заложил еще Евгений Щербань. После убийства Ахатя Брагина, криминального короля Донбасса — губернатор собрал совещание, уникальное совещание, на котором присутствовали и чиновники, и силовики, и бизнес и криминал — все. Щербань тогда сказал: «Вы привыкли выполнять любую команду порвать, но вы рвете своих — свой, донецкий бизнес! И сюда будут заходить днепропетровские. При таком вашем подходе, скоро нашим и вашим детям кроме ларька в Донбассе уже ничего не останется!»

Вскоре Щербань был убит — но дело его продолжало жить. Давление на Донбасс, оказывавшееся во времена Кучмы, причем имевшее место, как по линии бизнеса, так и по языковой линии (донецкие «ненастоящие украинцы» так как говорят по-русски) — привело к сплочению различных групп (силовики, чиновники, бизнес, криминал) в единое целое, осознающее общность интересов и действующее подобно волчьей стае. Они защищались, нападая: лучшим способом защиты для них было вырвать у днепропетровских власть. А потом… ну, раз уж вырвали — не отдавать же ее невесть кому, правда? В этом контексте — оба Майдана и первый и второй — были восприняты донецкими как враждебный акт и до предела ожесточили отношения между Донецком и Киевом. Вопрос стоял предельно просто — почему днепропетровским можно, а донецким нельзя?

Виктор Янукович — стал политическим лидером донецких с момента назначения губернатором в 1997 году. Про него сказано много, лучше не будем повторяться, а назовем остальных членов клана.

http://vesti-ukr.com/donbass/5804-doneck-v-1991-godu-putch-juz-i-birzhevaja-lihoradka

Андрей Клюев, уроженец Донецка, трудовую деятельность начал в 1983 году шахтером на шахте имени Засядько, руководимой Ефимом Звягильским. К моменту распада Союза — технический директор объединения «Шельф». Во время губернаторства Януковича стал его заместителем по вопросам развития территорий и внешнеэкономических связей. Трижды избирался в Раду, работал в правительстве. С февраля 2012 года — секретарь Совбеза Украины. Интеллектуал, восемь научно-технических изобретений в угольной отрасли, масса монографий. Клюев выступал разработчиком свободных экономических зон и схем, позволяющих «донам» контролировать целые отрасли.

По данным журнала «Фокус», в 2013 году состояние братьев Клюевых, Андрея и Сергея, составляло $618 миллионов.

Ринат Ахметов — самый богатый человек Украины. Согласно рейтингам Forbes, в 2013 году его состояние составило $15,4 млрд. Хотя сам Ахметов подчеркивает: данные активы относятся не к личному капиталу, но к стоимости активов компании SСM — System Capital Management — и направляются на дальнейшее развитие бизнеса.

В 2006–2007 и 2007–2012 гг. был народным депутатом, хотя в Раде появлялся считанные разы. Президент футбольного клуба «Шахтер», филантроп

Владимир Рыбак — начинал карьеру с должности председателя парткомиссии Киевского района Донецка. Руководил горсоветом, избирался мэром Донбасса. Доктор экономических наук. Народный депутат, по квоте регионального большинства стал спикером Рады.

Николай Азаров В 1989–1990-х годах он участвовал в создании Демплатформы в КПСС. Представитель старой школы, технической элиты, в Донецк приехал уже в зрелом возрасте. Вместе с губернатором Владимиром Щербанем основал здесь Партию труда (в прессе ее чаще называли «Партией красных директоров»), стал депутатом, а летом 1996-го Кучма предложил ему возглавить налоговую администрацию. С тех пор — Азаров почти все время у власти.

Эдуард Прутник. Круглый сирота, из шахтерского городка Селидово. Главный пиарщик, советник Януковича. Депутат по списку Партии регионов, руководящая должность в госкомитете по телевидению и радиовещанию Украины, международный фонд «Единый мир», меценат. Эдуард Прутник — кум Сергея Лёвочкина, экс-главы администрации президента.

Сергей Лёвочкин— украинский политик, миллионер. Народный депутат Украины VI, VIII созывов. В 2010–2014 годах глава Администрации президента Украины В. Ф. Януковича. С 1999 года консультант, референт, помощник, в 2002–2005 гг. 1-й помощник президента Украины Леонида Кучмы. В 2005–2006 годах советник председателя Верховной рады Украины Владимира Литвина. В 2006–2007 годах руководитель Аппарата премьер-министра Украины В. Ф. Януковича. Доктор экономических наук (2004). Государственный служащий 1 ранга (2003).

В 2004 году защитил докторскую диссертацию на тему «Макрофинансовая стабилизация на Украине в контексте экономического роста». Автор более чем 30 научных трудов, в том числе 2 монографий. Доцент кафедры финансов в альма-матер.

Трудовую деятельность начал сразу после окончания аспирантуры в 1996 году заместителем председателя АКБ «Банкирский дом» (бывшее название — Банк «Аскольд»).

В 1996–1999 годах исполнительный директор Благотворительного фонда содействия социально-экономическому развитию Донецкой области; был советником губернатора Донецкой области Виктора Януковича.

С марта 1999 года по март 2000 года научный консультант Президента Украины Леонида Кучмы. С марта 2000 года секретарь Консультативного совета по вопросам иностранных инвестиций при Президенте Украины. В 2000–2001 годах референт Президента Украины. В 2001–2002 годах помощник Президента Украины.

С июня 2002 года по январь 2005 года 1-й помощник Президента Украины Леонида Кучмы.

В 2005–2006 годах советник Председателя Верховной рады Украины Владимира Литвина.

С февраля 2007 года член Партии регионов и её политсовета.

На президентских выборах 2010 года являлся одним из руководителей предвыборного штаба Виктора Януковича.

С 25 февраля 2010 года по 17 января 2014 года глава Администрации президента Украины Виктора Януковича. Указом Президента Украины № 102 24.02.2014 уволен с должности Советника Президента Украины.

Это старая гвардия, в 2011 году в Донецком клане появились новые лица, что возможно, стало причиной неафишируемого внутреннего конфликта.

Янукович Александр Викторович. Бизнесмен. Родился 10.07.1973 в Енакиево Донецкой области. По образованию — врач-стоматолог. Старший сын президента Виктора Януковича. Подконтрольная Александру Януковичу корпорация МАКО имеет интересы в строительной и банковской сферах, а также в угольной энергетике, но этим не ограничивается. Так, по данным издания Наші гроші, входящее в состав МАКО ООО Межрегиональная газовая компания получила четыре лицензии на разработку нефтегазовых площадей, запасы которых оцениваются в 3 млрд. кубометров. Его интересы распространяются от освоения бюджетных и тендерных потоков к управлению крупными промышленными активами. Владелец благотворительного фонда «Александр Янукович». По информации «Форбс» на 22.04.2013 сын Януковича Александр имеет финансовое состояние, которое оценивается в $187 млн. По состоянию на 1 ноября 2013 года журнал Корреспондент оценил состояние Александра Януковича в $510 млн. Также Александр Янукович состояние которого в 2014 году оценили уже в $79 млн входит в топ-100 самых богатых украинцев по версии издания Новое время

Юрий Иванющенко украинский бизнесмен. Народный депутат Украины VI и VII созывов. Член Партии регионов.

По версии украинского журнала «Корреспондент» в 2011 году занял 2-е место в топ-100 самых влиятельных украинцев. По версии украинского журнала «Фокус» в 2012 году он занял 26 место в списке 200 самых влиятельных людей Украины, его состояние было оценено в $756 млн.; в 2013 году он переместился на 24 место в этом же рейтинге.

Родился 21 февраля 1959 года в Енакиево, Сталинской (с 1961 года — Донецкой) области. Окончил Бердянский университет экономики и менеджмента (2007). В 1978–1980 годах проходил службу в рядах Советской Армии. 1974–1978 Енакиевский горный техникум.

В 1981–1996 годах мастер электромастерской, старший мастер, заместитель начальника цеха, заместитель главного энергетика, заместитель директора по экономике Енакиевского коксохимического завода, — который приобрёл в начале 1990-х годов.

В 1996–2005 годах директор по экономике, президент фирмы «Алви-Инвест». В 2005–2007 годах президент ООО «УГК-2000»

В 2007–2012 годах народный депутат Украины VІ созыва от Партии регионов (№ 111 в избирательном списке). В парламенте появлялся очень редко. С декабря 2012 года по 2014 год народный депутат Украины VII созыва от Партии регионов (№ 24 в избирательном списке). Его включение в проходную часть партийного списка нардеп от Партии регионов Юрий Болдырев объяснил тем, что Иванющенко является спонсором партии.

По информации некоторых СМИ, Юрий Иванющенко является криминальным авторитетом и имеет прозвище «Юра Енакиевский». Входил в ближайшее окружение президента Украины Виктора Януковича.

В конце января 2015 года Главным управлением по борьбе с организованной преступностью МВД Украины Иванющенко был объявлен в розыск. Генпрокуратура подозревает его в организации растраты чужого имущества и незаконном обогащении в особо крупных размерах по следующим статьям уголовного кодекса Украины:

Юрий Иванющенко был человеком из «старого» окружения Виктора Януковича, ушел в тень и был заменен на Сергея Курченко после усиления группы Александра Януковича. Считается автором системы «смотрящих» — людей на тех или иных отраслях экономики, которые должны были собирать дань и отдавать большую часть наверх.

Сергей Курченко

http://dosye.info

Родился 21 сентября 1985 года в г. Харькове в малообеспеченной семье. С 1992 по 2002 года обучался в средней школе № 122 г. Харькова. В школьные годы активно занимался спортом (каратэ).

С 16 лет работал в компании «Экспогаз». В течение двух лет С. Курченко прошел путь от курьера до заместителя коммерческого директора, курировавшего направление мелкооптовой торговли (!!!). За короткий период времени он фактически с нуля организовал профильное подразделение мелкооптовой торговли сжиженным газом. Реализованные им проекты, позволили значительно увеличить прибыль компании «Экспогаз».

Одновременно, с 2002 по 2006 год, Курченко обучался в Национальном техническом университете «Харьковский политехнический институт», получил базовое высшее образование по направлению «Экономика и предпринимательство», квалификацию бакалавра по учету и аудиту.

В 2005 году, в возрасте 19 лет (!!!), Курченко покинул компанию «Экспогаз» и занялся самостоятельным бизнесом. Полученный опыт и привлеченное финансирование позволили ему осуществить ряд успешных инвестиционных проектов на первичном строительном рынке и на земельном рынке в Харьковской области.

В период с 2005 по 2008 год, вплоть до экономического кризиса, рост цен на рынке недвижимости Украины составлял более 30 % в год. Хорошая конъюнктура позволила предпринимателю за три года накопить капитал, достаточный для выхода на рынок крупнооптовой торговли сжиженным газом.

После получения в 2008 году в Национальном техническом университете «Харьковский политехнический институт» полного высшего образования по специальности «Интеллектуальная собственность» Курченко переехал в Киев.

Рынок сжиженного газа Украины начал активно развиваться в 2009 году, когда внутреннее производство перестало удовлетворять растущие потребности. Существенно возросли импортные поставки. Для работы в этом направлении С. Курченко создал компанию «Газ Украина». Имеющийся капитал, накопленные связи в деловой среде, подобранная команда профессионалов позволили компании в краткие сроки наладить партнерские отношения с производителями сжиженного газа, как внутри Украины, так и за ее пределами. Сегодня группа компаний «Газ Украина» занимает лидирующие позиции на украинском рынке крупнооптовой торговли сжиженным газом, контролируя значительный сегмент рынка.

Стагнация нефтеперерабатывающей отрасли Украины привела значительному росту поставок импортного топлива. Перспективность этого сегмента бизнеса привела к организации в группе компаний «Газ Украина» направления по реализации нефтепродуктов. Детальный анализ рынка, эффективная стратегия и высокий уровень торговых коммуникаций позволили получить выгодные условия от поставщиков — производителей. Развивая это направление в течении 3-х последних лет, группа заняла лидирующие позиции на рынке нефтепродуктов Украины. Сегодня ее клиентами являются все крупные сети АЗС страны.

Для формирования устойчивых каналов сбыта группа с начала 2011 года приступила к созданию собственной сбытовой сети АЗС на территории Украины и на рынках Центральной Европы.

С 2010 года началась активная экспансия группы на рынки России, Белоруссии, Казахстана. В настоящее время на долю этих государств приходится до 40 процентов операций группы, и стратегия ее развития предусматривает дальнейший рост в этом направлении.

Параллельно с развитием бизнеса с 2009 по 2011 год Сергей Курченко обучался в Национальном Университете «Юридическая академия Украины им. Ярослава Мудрого», получил второе высшее образование по специальности «Правоведение» и квалификацию юриста.

Сегодня группа компаний включает структуры, занимающиеся торговлей природным и сжиженным газом, нефтепродуктами, банковской деятельностью, биржевой торговлей, строительством и другими направлениями. Годовой оборот группы составляет около 10 млрд. долларов США.

Система долгосрочных контрактов, сформированных группой за последние годы, позволяет обеспечить бесперебойное снабжение потребителей Украины всеми видами топливной продукции, вне зависимости от рыночной конъюнктуры и других факторов.

Аккумулированные группой средства позволили Сергею Курченко приступить к реализации крупных социальных проектов. В 2012 году он стал владельцем харьковского футбольного клуба «Металлист» и в дальнейшем намерен инвестировать значительные средства в поддержку национального спорта.

В 2012–2013 годах компания Курченко ввезла на территорию Украины нефтепродуктов на сумму 25 млрд. грн. для переработки и последующего реэкспорта. Продукция, на самом деле, была реализована на территории государства без таможенного оформления и уплаты налогов и сборов, от чего бюджет потерял около 7 млрд. грн. 10 марта МВД открыло 11 уголовных дел по компаниям Курченко.

19 февраля 2014 года Курченко покинул Украину.

В марте были сообщения о том, что бизнесмен якобы находится в Москве, пытаясь урегулировать отношения с российскими партнерами.

6 марта 2014 министр внутренних дел Арсен Аваков заявил, что против компании ВЕТЭК возбуждено уголовное дело. 23 апреля Курченко был объявлен в международный розыск.

По факту, Курченко видимо был един в двух ипостасях. С одной стороны — он прикрытие бизнес-деятельности группы лиц близ президента Украины, в частности — Александра Януковича. Но считать его зиц-председателем в корне неправильно — это талантливый «схемщик», разработавший основные схемы незаконного обогащения донецких, действовавшие в 2011–2014 годах. В частности именно его считают автором схемы «оборванный транзит».

Нам было запрещено общаться между собой во время работы. А когда идешь домой, должен был все убрать со стола, брать что-либо домой запрещалось», — рассказывает бывший сотрудник компании Курченко ВЕТЭК. Судя по полученной нами базе данных сотрудников, в последнее время на молодого олигарха работало свыше 640 человек. Речь идет о лицах преимущественно менеджерского звена, принимавших какие-то решения. Интересно, что едва ли не половина из них — ровесники Курченко, не старше 30 лет. Только в PR-отделе ВЕТЭК работало 15 сотрудников. Кроме украинских, у бизнесмена были офисы в Женеве, Цюрихе, Берлине… И самый многочисленный — в Москве, там на него работал 21 человек. Что делали все эти преимущественно молодые люди? Работа распределялась таким образом, чтобы никто не мог составить общую картину деятельности фирмы. Каждый отвечал за свой очень узкий участок работы и не мог общаться с другими. Также велся учет уволенных сотрудников.

По-видимому, ВЕТЭК представлял собой что-то вроде обнального центра — только обналичивались деньги украинского бюджета, ни много, ни мало.

После падения Януковича — Курченко без особых проблем выехал в Москву и сейчас сидит — скучает в офисе в башне Федерация. А жаль. Этот бы талант — да на благие цели…

* * *

Донецкий и днепропетровский кланы — не являются близнецами — братьями, истории у них разные. Днепропетровские — некогда рулили всем Советским Союзом, теперь им осталась одна Украина, и в ней они «дорулились». И политический лидер клана — Юлия Тимошенко, и экономический — Игорь Коломойский — были настолько неприемлемы для всех остальных, что остальные объединились и допустили во власть донецких. У Тимошенко и Коломойского есть много общего — вызывающая публичность, агрессивность, неразборчивость в средствах. Менталитет комсомольского вожака с револьвером, направленного в деревню на раскулачку. Тимошенко — то и дело заговаривала о масштабной реприватизации. Коломойский — осуществлял эту реприватизацию на практике, при помощи рейдера Корбана и боевиков из БОГ — правда, не в пользу государства, а в свою пользу. А за ними — маячил призрак Паши Лазаренко, который так похозяйствовал, что всем до сих пор икалось…

Донецкие… донецкие в какой-то момент были более приемлемы для всех остальных, по крайней мере, до тех пор, пока Саша-Стоматолог сам не взялся за «раскулачку». Негласным договором, на условиях которого к власти пришел Виктор Янукович — предусматривалось, что донецкие могут расставлять своих на посты, могут дербанить бюджет, могут облагодетельствовать своих — но они не должны лезть в чужие регионы и отбирать там бизнесы. Кроме того, полагаю многие надеялись, что избрание Виктора Януковича улучшит напряженные при Ющенко и Тимошенко отношения с Россией. В конце концов, Россия оставалась главным рынком сбыта и главным торговым партнером Украины. Торговые войны всем надоели, а ту цену за газ, которую подписала Тимошенко — Украина объективно не могла платить. В конце концов, Виктор Янукович был не сам по себе, он был ставленником определенных групп, и должен был выполнить определенную программу. Но он зарвался — и совершил сразу несколько ошибок.

1. Он расшатал собственный клан, допустив в него таких чужаков как Курченко и Левочкина, а так же собственного сына, который начал отжимать уже своих. Кстати, интересный момент — Сергей Левочкин, которого многие небезосновательно подозревают в том, что он сознательно разогнал с такой жестокостью студенческий митинг, так как копал под Януковича — так вот, Левочкин не донецкий, он приблудный, родился в Киеве.

Кроме того — Янукович разрушил отношения и с богатейшим человеком Украины Ринатом Ахметовым — сначала не позволил поставить «своего» губернатора на Донецк, а потом — отдал экономику Курочкину и собственному сыну. Понятно, что Ринату Ахметову это вряд ли нравилось, и защищать Януковича в критический момент он не стал, посоветовал уехать.

2. Он начал позиционировать себя как «президента всех украинцев», а потому — заигрывать с Западом и продвигаться в сторону ЕС. Это вызвало недоумение, а потом и раздражение в Кремле и сорвало «большую сделку» между Россией и Украиной, когда ее еще можно было заключить. Янукович ее таки заключил, и на выгодных для Украины условиях — но было уже поздно.

Почему Янукович так поступил? Варианты могут быть разные, может быть и их комбинация

— Янукович счел, что он «государственный деятель», а раз так — он должен быть президентом всей Украины, а не ставленником Донбасса, и должен слышать не только Восток, но и Запад

— Янукович решил, что Европа даст больше, чем Россия, потому что если Россия евро зарабатывает, то ЕС их печатает и может напечатать, сколько нужно. На это намекают требования денег на «евроинтеграцию» — аж сто шестьдесят миллиардов евро. Если это так — то Янукович грубо просчитался в оценке ситуации: ЕС не хотел, да и не мог дать такие деньги. Деньги щедро раздавали на волне оптимизма — а с 2008 года, с кризиса никакого оптимизма больше не было. Украина к раздаче пирогов просто опоздала.

— Янукович решил прикинуться, что идет в Европу, чтобы выторговать у России условия получше. Если это так, что Янукович сильно просчитался в оценке реакции даже не народа — а элит. Дело в том, что часть элиты — была кровно заинтересована в том, чтобы идти в Европу, и в числе самых заинтересованных — группа Левочкина-Фирташа, занимающаяся энергопоставками и готовившаяся поставлять энергию в Европу, уже по свободным ценам и за евро. И когда Янукович развернул корабль на сто восемьдесят — он разом создал себе немало врагов.

Чего еще не было у донецких? Донецкие не умели отправлять власть. Бороться за власть, отнимать власть — они умели. А вот получив власть — они не знали, что с ней делать и тут же совершали ошибки. Они понимали власть так: вот мы пришли, расставили всех по своим местам и давайте работать. Кому-то больший кусок достанется, кому-то меньший — такова жизнь.

В отличие от днепропетровских — донецкие не умели создавать мечты и мифы. Они совершенно не умели работать с тем, что нельзя потрогать или взять в руки. Для них жизнь — это покушать сегодня, а потом завтра. В отличие от днепропетровских они не понимали, что народу надо дать мечту. Вот днепропетровские врать умели всегда отменно: безвиз завтра, нет, послезавтра, олигархов раскулачим (мы сами олигархи, но ничего), бандитам — тюрьмы (мы и есть бандиты, но тоже ничего, сойдет). Еще Паша Лазаренко вывел максиму: даже угнетатель имеет право бороться за интересы угнетенных. Вот так днепропетровские и делали. И люди на это покупались. Олигархи, раскулачивающие олигархов. Депутаты люстрирующие депутатов. А люди верили — раз за разом.

Эта ошибка донецких — проявилась даже в их родном регионе. Они построили для Донецка наисовременнейший аэропорт, но когда пришел момент истины — оказалось что в родном ему регионе — Янукович никому не нужен. Почему? А потому что он и своему региону — смог дать работу, а вот мечту дать не смог. Какая мечта была у Донецка? А как думаете, какая, если столько человек пошли за Игорем Стрелковым?

Второй ошибкой донецких был сам Виктор Янукович.

Несмотря на внешнюю жесткость, порой и откровенное хамство — внутри это был слабый человек. Иногда так бывает — вроде глыба, а внутри — слякоть. Почему так получилось — непонятно. Возможно, дело в том, что Янукович был верующим человеком, в таком качестве он не мог принимать жесткие решения. Воровать мог — а вот убивать уже — нет. У него было свое понимание греха, воровство и прелюбодейство видимо грехом не считалось. Кроме того из событий 2004 года Янукович извлек ошибочный урок: чтобы политически выжить, надо врать и петлять. И нашим и вашим. Так он и петлял — но в конечном итоге восстановил против себя всех.

Антиподом Януковича был, например Ислам Каримов: под маской радушного восточного хозяина скрывалась хладнокровная, методичная жестокость. Оппозиционеров он мог держать в тюрьме двадцать пять лет — и плевать, кто что говорит. А когда началось в Андижане — он просто приказал открыть огонь. И никакого майдана, никаких песен, танцев, бесплатных рок-концертов, бабушек с закрутками, Мерседесов, на которых привозят дрова, баррикад — просто несколько сотен трупов на мостовой лежать осталось.

Третьей ошибкой донецких было то, что они совершенно не знали и катастрофически недооценили собственный регион, собственную вотчину.

Донецк — это не просто индустриализированный, это сверхиндустриализированный край, это край, где совмещается и добыча полезных ископаемых, и их переработка, и машиностроение. До конфликта — в Донецке по украинским меркам были отличные возможности, можно было и по тысяче евро в месяц зарабатывать — реально. А если не устраивает — Донецк ближе всего к России, можно выехать в Ростов, в Краснодар, в Ставрополь, можно было наняться на олимпийские стройки, или торговать, или работать — причем в отличие от бедолаг с Западной Украины можно было неделю работать в Ростове, в «своей» языковой среде, а на выходные махнуть в Украину, домой, а на обратном пути еще и дешевых украинских продуктов прихватить. Так многие и делали — жили на две страны, деньги например, в России хранили, так как банки надежнее. Короче говоря, в отличие от Запада — для тех, кто жил на Востоке гастарбайтерство не было трагедией. А вот поход в Европу с перспективой закрытия границ и виз — мог трагедией стать, и Восток поддержать такое просто не мог по определению.

Но помимо Донецка — были еще и шахтерские городки, а шахтерские городки Януковичи и К не поддерживали, они их жестоко эксплуатировали. Добыча угля на Украине была не бизнесом, а основанием для получения из бюджета дотаций на «поддержку убыточной угольной отрасли» — причем реципиентам этих дотаций было выгодно, чтобы отрасль выглядела максимально убыточной. Потому шахты закрывались, люди не получали зарплату, напряжение подспудно копилось — создавалась классическая революционная ситуация. И когда Крым ушел к России, и там сразу ввели российские зарплаты — у Донецка сразу появилась мечта…

Донецкие проморгали и зарождение в своей вотчине, на Востоке страны — фашизма. Их не насторожило и не испугало то, что на выборах 2012 года ВО Свобода в Харькове перешагнула 10 % барьер — они даже заигрывали со Свободой, не понимая, что это — фашизм. Они не поняли, в какой момент от них отшатнулась значительная часть молодежи, они никак не могли предположить, что против них выступят ультрас даже из Донецка. Под ними зашаталось основание — а они не поняли этого.

Ну и четвертая ошибка — донецкие были примитивнее днепропетровских. Они предпочли бы картине Пикассо золотой батон. Это люди с тяжелым детством, которые войдя во взрослую жизнь, никак не могли наесться. Это люди, которым никто в детстве не привил манер. Потому появляясь в Киеве — они вызывали у киевлян просто инстинктивное отторжение. К тому же — индустриализированный Донбасс имел мало общего и с преимущественно сельской Западной Украиной и никак не мог найти с ней общие темы.

Финишная прямая.

Выскажу такое утверждение — второй Майдан стал результатом не противостояния донецких и днепропетровских — а конфликта в среде самих донецких. Днепропетровские — на тот момент готовились к 2015 году, а так — Коломойский приезжал к Януковичу на день рождения, дарил ему подарки. Филатов, Коломойский, Корбан — почти не бывали в стране, Аваков — в итальянском «экзиле», Тимошенко сидит. Казалось бы все нормально, но:

— в среде донецких зреет конфликт вызванный противостоянием старых и новых. У донецких разные бизнесы и потому различные бизнес-интересы и разное понимание перспектив страны. Одним евроинтеграция нужна. Другим она простите и нахрен не сдалась.

— страна в тяжелом экономическом состоянии, осталось всего несколько месяцев, а может и недель — а потом надо девальвировать гривну, и это перед выборами.

— страна потихоньку разогревается перед выборами

— Александр Янукович хочет слишком многого, и быстро. И самое главное — от своих. Экономическое крыло донецких чувствует, что политические вышли из-под контроля.

В этих условиях Янукович делает резкий финт, и приезжает из Москвы с новыми ценами на газ и пятнадцатью миллиардами кредита. Казалось бы победа — но тем самым, он сломал немало бизнес-планов. И следует удар изнутри клана. И даже наверняка те кто его наносил — не понимали, чем все может кончиться.

А потом — на добивание оступившихся донецких подтянулись все остальные. Но это уже совсем другая история…