2016-02-17 Распределение сил за много лет

Первое и главное – Развитие концептуальных методов. Я смог разработать длиннющую цепочку концептуальных операций, экспериментально применить и исследовать их.

Второе и главное – Социализация проблемы потери управляемости и методологии ее решения, развенчание мифов управления в больших системах, в целеполагании и оценке.

Третье и главное – Обучение и стажировка в реальных проектах людей.

В основном годы и силы шли на подготовку кадров. Необходимо было создать коллектив с критической массой 500 человек. Не удалось. Людей, которые приходили почти с нулем, съедали время, уходили и уходили даже не со всеми наученными знаниями.

На социализацию все большая доля времени тратилась в последние 15 лет. Вы должны доносить понятно – кричал каждый первый.

На развитие концептуальных операций, схем и средств тратил то, равномерно, то урывками, по выходным дням, много, разрозненно, с разнейшими учениками и сотрудниками.