3.2. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих

В начале 1990-х гг. в российском обществе и в правительстве проходили дискуссии о необходимости «слезть с нефтяной иглы». Учитывая это, ВО «Атомэнергоэкспорт» активно начало обращаться в различные государственные инстанции, а также в правительство СССР, а затем и России, с предложениями по осуществлению ряда шагов, направленных на получение новых заказов на строительство АЭС за рубежом. Наши аргументы были простыми. Реализация такого рода заказов:

– обеспечивает существенное увеличение объемов производства в различных областях российской экономики; разрешает целый комплекс важных социальных и экономических проблем;

– обеспечивает занятость населения внутри страны (в реализации проекта АЭС за рубежом в качестве субпорядчиков в среднем участвуют около 300 предприятий и десятки тысяч работников);

– увеличивает наполняемость региональных бюджетов;

– повышает в мировом масштабе конкурентоспособность российского оборудования в частности и российских высоких технологий в целом.

При этом Атомэнергоэкспорт рассчитывал на выделение государством средств на проведение предконтрактных работ. Однако, встречи руководства АЭЭ с руководителями российских ведомств (МВЭС РФ, МИД РФ), не смогли убедить их в необходимости выделения средств. Их позиция, как правило, сводилась к двум пунктам:

– после Чернобыльской аварии доверие к российской атомной энергетике утеряно надолго, если не навсегда;

– денег у правительства нет и, в условиях рынка, «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».

Отдельно хочется отметить встречи с Петром Олеговичем Авеном, который в те дни был председателем Государственного комитета внешнеэкономических связей при МИД России, а затем – министром внешних экономических связей РФ. Он был предельно откровенен, говоря о состоянии (катастрофическом) госбюджета и невозможности финансировать амбициозные зарубежные проекты. Повторяя свою любимую фразу «Рынок есть рынок», он продолжал: «Если кому-нибудь понравятся ваша технология и ваши условия, то государство вас поддержит, но выделять деньги на предконтрактные работы возможности нет».

Справедливости ради следует сказать, что в 1998 г. именно Авен, занимая пост президента Альфа-Банка, способствовал принятию рискованного, как многие тогда считали, для банка решения о выделении ЗАО «Атомстройэкспорт» (правопреемник ВО «Атомэнергоэкспорт»), практически без обеспечения, кредитной линии на сумму более 100 млн долл. для реализации контракта на строительство АЭС в Китае. Ни один государственный банк тогда на это не решился