2.15. Командировка в США

В начале 90-х началось потепление отношений с США. Весной 1990 года в Министерство внешних экономических связей СССР, в котором я работал после объединения в 1998 году Министерства внешней торговли и Госкомитета по внешним экономическим связям, из США пришло предложение направить на учебу за счет американской стороны в «CARNEGIEMELLONUNIVERSITY» в городе Питсбург, на двухмесячные курсы по повышению квалификации руководящих работников корпораций, одного из соискателей на возможное назначение на роль первого лица в организации. Руководство министерства, так как планировало назначить меня руководителем Атомэнергоэкспорта, остановилось на моей кандидатуре.

Таким образом я, протиснувшись в щелку приоткрывшегося «железного занавеса», оказался в Америке.

В нашей учебной группе было 30 человек. Два индийца, два японца, один голландец, одна англичанка, девятнадцать американцев, три американки и один человек из «империи зла», как назвал СССР президент США Рейган. Среди них были вице-президенты таких корпораций, как Боинг, Дженерал Моторс, Бритиш Айрвэйз и других компаний, рангом поскромнее. Я там был представлен, как вице-президент Атомэнергоэкспорта.

График учебы был напряженный – 6 дней в неделю по 6 часов занятий в день. К каждому дню занятий нужно было прочитать по 5–6 темам около 60 страниц рекомендованного текста, естественно на английском языке. На нем же шли занятия и дискуссии. Темы занятий были посвящены экономике, менеджменту, маркетингу, логистике, эффективным комунникациям…

Я осознал, что готовиться каждый день по всем темам мне не под силу. Выбирая по 2 темы, я внимательно читал 12–15 страниц рекомендованных текстов и, на следующий день, старался активно участвовать в дискуссиях.

Практика показала, что таких энтузиастов как я было немного. Индийцы и японцы не участвовали в дискуссиях никогда, половина американцев редко.

Неожиданно я очутился среди передовиков. Так как я варьировал подготовленные темы, казалось, что я готов к дискуссиям по всем темам курса.

Первую неделю американцы ко мне присматривались. Потом выяснилось, что им было интересно оценить человека из-за «железного занавеса».

Мы все жили в одной гостинице, в двадцати минутах ходьбы от университета.

Через неделю у меня появилась компания из 6–7 американцев, с которыми мы каждый вечер, сидя в баре, обменивались мнениями по широкому кругу вопросов. Их очень интересовало, как реально живут люди в СССР, а меня-какова жизнь в США, так как за годы холодной войны дезинформация с обеих сторон была чудовищно гипертрофирована и мы, в ходе обмена мнениями, узнавали много нового и необычного о реальной ситуации в России и США.

Я был заявлен принимающей стороне, как заместитель председателя Атомэнергоэкспорта. В Питсбурге размещалась штаб-квартира «Westinghouse corporation», ведущей американской компании в области атомной энергетики. Я, через имевшиеся связи, просил устроить встречу с одним из вице президентов. Мне ответили, что атомная энергетика России «загибается» и Вестингхаус не видит предмета для встречи и переговоров. Последующие события показали – как эти ребята ошиблись.

По возвращении из США в августе 1990 года я был назначен председателем В/О Атомэнергоэкспорт.