Единоличный набор

На первый взгляд идеальной выглядит такая ситуация: руководитель набирает группу сам. Практически так формируют свои экспедиции крупные учёные и известные путешественники, обладающие значительной материальной независимостью.

Группа формируется из совершенно разных людей. Иногда они видят друг друга первый раз в жизни и потом больше никогда не встречаются…

Подбор людей для длительной поездки проходит по далеко не очевидным критериям. Мой отец, до сих пор (в возрасте семидесяти с лишним лет) выезжающий в экспедиции каждый год. говорит так:

«Я никогда не клюю на такую рекомендацию: NN или ММ такой замечательный рыбак и охотник, вот бы ему поехать с вами! Мы сами и рыбаки, и охотники, но в экспедиции эти занятия занимают ничтожно малое по времени место. Вот если он – любитель заготовки дров или фанатик установки лагеря – тогда ещё разговор мог бы состояться. Но я что-то таких не встречал…»

Другой мой знакомый, руководивший экспедициями на Крайнем Севере много лет, так говорил о своих предпочтениях:

«Я стараюсь нанимать здоровых парней, отслуживших в армии и. значит, имеющих понятие о дисциплине. Кроме того, я обычно стремлюсь взять на работу людей из малых горных кавказских народностей. Эти люди, как правило, храбры, кроме того, у них есть очень чёткие понятия о чести, с которыми они выросли. Если ты сумел внушить этим людям уважение, они верят тебе как племенному вождю».

«– Тебе, Серёга, нужны точные кадры для такого маршрута. Без кадров ты голый нуль. Как нарисуешь свой вариант маршрута, зайди ко мне.

Копков потрогал один образец, другой и, сгорбившись, быстро вышел. „Я и сам всё чудесно знаю про кадры, – думал Баклаков, оставшись один. – Куценко? Допустим, он. За шлихи я уже спокоен. Но будет ли мне подчиняться адъютант самого Будды? Адъютанты самолюбивы, так утверждает Монголов. Гурин? Головы у него не отнять. А личные взаимоотношения? С Гуриным никогда и ничто не ясно. Предстоит мужской разговор. Седой? Этот без вопросов. Сил у него не очень много, пожалуй, но самолюбия через край. Седого надо затребовать от Монголова. Личности есть, но нет коллектива. А для коллектива надо взять газорезчика Вальку Карзубина. Водку по утрам не пьёт, жизнь понимает. В тундре первый раз, значит, все его будут учить. Друг к другу меньше придираться будут“».

«Копковские мужики дважды приезжали в аэропорт на том же фанерном фургоне. Они стояли у трапа и вглядывались в возникавшую из недр самолёта расхристанную толпу. По неизвестным признакам они вынимали из толпы двух-трёх человек, и те сразу попадали под крыло опеки.

В отделе перевозок их переодевали в ватные костюмы и валенки, ехали они на другой машине, ночевали не в бараке, а у кого-нибудь на квартире и обязаны были отвечать на вопросы. Утром, прежде чем появиться у стола Богоды (зав. кадрами Геологического управления. – М. if.), они представали перед Копковым.

– Какого чёрта спокойно жить не даёте? – ворчал Копков. – Вам же с ними палатку делить. Вот и решайте сами.

Но всё же пристально вглядывался в свежего человека и после оценки протягивал руку: „Копков. Можно: Семён Григорьевич“.

Лишь один раз вышла осечка с рыжим человеком в лакированных туфлях. Увидев отобранных, он сам отделился от толпы, заговорил растерявшихся мужиков Копкова, у них переночевал и утром появился перед Копковым. У рыжего человека были затерянные в складках-морщинах глаза, точно у старого, отжившего свой век слона. Он глянул на Копкова и сразу сказал: „Не-ет! Ошибка! Я с ним работать не буду. Он же чокнутый на работе“».

О. Куваев, Территория

Очевидно, что люди в такие команды подбираются прежде всего по чувству личной преданности и по способности к послушанию. Их производственные и походные навыки в достаточной степени вторичны, что бы об этом ни говорили руководители этих групп.

Собственно говоря, не очень-то они это и отрицают.

«Любого м-м-м… чудака можно научить ходить с грузом и копать шурфы, только если он не законченный идиот. А вот заставить профи относиться к тебе, как к руководителю, уже гораздо сложнее – особенно если ты и этот наёмный профессионал встречаются первый раз. Тем более что наёмные профессионалы в туризме и экспедиционном деле – люди с очень многообразным опытом, немногочисленные и твёрдо усвоившие одну истину: нанимателей много, а он – один. Поэтому они редко становятся хорошими членами команды – обычно держатся несколько в стороне».

Хотя…

Дровяная повинность.

«Со мной пойдут люди, которые лучше других подходят для работы на морозе. Ещё важнее подобрать людей, опытных в управлении собачьими упряжками. Я отдавал себе отчёт в том, что это будет иметь решающее значение для исхода всего предприятия. В таком деле участие опытных людей имеет и свои плюсы, и свои минусы. Преимущества очевидны. Сложенный вместе коллективный опыт, если его разумно применить, конечно, позволяет многого добиться. Часто опыт одного приходится кстати там, где его нет у другого. Сильные стороны многих, надеялся я, будут дополнять друг друга, образуя, можно сказать, полное совершенство. Но нет розы без шипов. Кроме плюсов могут быть и минусы. В данном случае минус обычно заключается в глубоком убеждении того или иного человека, что его опыт превыше всего, а другие мнения ничего не значат. Конечно, досадно, если опытность проявляется таким образом, но деликатным и разумным подходом можно исправить дело. Как бы то ни было, плюсы со всей очевидностью перевешивают, поэтому я решил взять с собой возможно больше опытных людей».

Р. Амундсен, Южный полюс

А ведь в путешественническом мире Р. Амундсен считается одним из наиболее авторитарных руководителей!