Называйте меня просто – Император Павел

Павел Григорьевич Капыш родился 18 марта 1956 года. В 1978-м он закончил ЛГУ, а затем аспирантуру Инженерно-экономического института. Кандидат экономических наук, он читал лекции по политэкономии в Финансово-экономическом институте. В 1989-м начал заниматься коммерческой деятельностью, основав фирму «Эко-Балт». В 1994 году создал ЗАО БФПГ, которое имело большое количество дочерних структур, расположенных в нескольких российских регионах. БФПГ занималась закупкой, переработкой и транспортировкой нефти и реализацией нефтепродуктов в 62 региона страны, ей принадлежали более сотни АЗС на Северо-Западе России.

Могущественная империя Капыша долгое время не имела конкурентов в своей зоне ответственности в сфере оптовой торговли производными «черного золота». «Выйти на питерский рынок, минуя Капыша, нельзя», – утверждал в свое время один из его бывших партнеров. О масштабе деятельности компании свидетельствует хотя бы тот факт, что подконтрольные Капышу фирмы обеспечивали заправку самолетов в крупнейшем международном аэропорту «Шенон». Кроме того, на определенном этапе БФПГ даже удалось получить под свой контроль несколько нефтяных месторождений.

Многие были склонны считать Капыша гарантом стабильности на топливном рынке Северо-Западного региона, и, судя по всему, таковым считал себя и сам Павел Григорьевич. Обладая колоссальным авторитетом и практически неограниченными возможностями, авторитарный и жесткий Капыш с самого начала своей коммерческой деятельности окружил себя резервистами и бывшими сотрудниками спецслужб: поговаривали, что, будучи выходцем из военной семьи, Капыш подсознательно тяготел к бывшим офицерам и предпочитал брать именно их на работу в свою компанию. Это позволяло ему, не конфликтуя с криминалом, все же несколько дистанцироваться от него, хотя люди из криминальной среды практически всегда находились в его окружении, и при необходимости он мог ими пользоваться, не попадая при этом в зависимость от них. Руководство внутри своей финансовой империи Капыш строил на принципах жесткой вертикали и безусловного подчинения. Говорят, что он всегда все знал и всегда все помнил. Не случайно приближенные называли его «ПГ», а все остальные – Император…

Изначально пресса пыталась привязать гибель Капыша к бензиновому кризису, который разразился в Петербурге весной 1999 года. Однако в дальнейшем стало ясно, что ни сам кризис, ни его последствия не могли послужить поводом для столь жестокой расправы с крупнейшим нефтетрейдером. Поэтому в скором времени с подачи лиц, считавших себя знатоками расклада сил на рынке нефтепродуктов Петербурга (погоду на котором, несмотря на множество операторов, определяли в ту пору три структуры – БФПГ, ПТК и «Фаэтон»), зазвучали версии о причастности к убийству Капыша представителей одиозного тамбовского сообщества.